Para proyectos que necesitan validación de viabilidad y blindaje inicial. 

Tu proyecto no tiene estructura formal todavía. Necesitás definir alcance, riesgos y hoja de ruta antes de comprometer recursos.

1. Auditoría y Diagnóstico de Riesgos: Identificación de cuellos de botella antes de invertir.

2. Project Charter Validado: Documento maestro de constitución del proyecto.

3. Scope Statement (Definición de Alcance): Blindaje contra el crecimiento descontrolado de tareas.

4. Plan de Contingencia Estratégico: Matriz de respuestas ante imprevistos.

5. Workshop de Alineación: Sincronización total de expectativas con los stakeholders.

Para equipos que necesitan ritmo de ejecución y cohesión táctica.

Tu proyecto tiene hoja de ruta pero la ejecución pierde cadencia. Necesitás un PM senior que sostenga el ritmo y la visibilidad, sin el costo fijo de una contratación.

1. Liderazgo de Ejecución (Scrum Master): Agilidad real aplicada a los objetivos.

2. Gestión de Sprints y Backlog: Priorización constante de lo que genera valor.

3. Reporte de Cadencia Semanal: Visibilidad total del avance sin necesidad de reuniones largas.

4. Coordinación Multilingüe: Gestión fluida de equipos en español, inglés o portugués.

5. Formalización de Acuerdos: Minutas y seguimiento de compromisos asumidos.

Para empresas que requieren estructura y gobernanza para escalar.

Gestionás múltiples proyectos simultáneos sin gobernanza centralizada. La dirección no tiene visibilidad sin preguntar.

1. Metodología PM Lite Personalizada: Creación de procesos estándar para su empresa.

2. Tablero de Control (KPIs): Visualización de datos para la toma de decisiones.

3. Marco de Priorización (PPM): Saber exactamente en qué proyecto invertir y cuál pausar.

4. Mentoría a Líderes Internos: Transferencia de conocimiento para su equipo actual.

5. Revisión Trimestral de Portfolio: Alineación constante con la estrategia corporativa.

Delegación total. El éxito del proyecto es responsabilidad de PMaaS Global.

El proyecto es crítico y el margen de error es mínimo. Necesitás un PM senior que asuma la responsabilidad total de gestión, presupuesto y proveedores.

1. Gestión Integral del Ciclo de Vida: Del concepto al cierre formal.

2. Control de Presupuesto y Registro Financiero: Gestión del dinero como si fuera nuestro.

3. Gestión de Contratos y Proveedores: Coordinación de terceros bajo estándares de calidad.

4. Reportes para Comité Ejecutivo (Steering): Comunicación de alto nivel para directorios.

5. Cierre y Lecciones Aprendidas: Capitalización del conocimiento para futuros proyectos.