Cuando una empresa opera con múltiples squads tecnológicos o equipos distribuidos de gran tamaño (más de 40 personas ), la ejecución corre el riesgo de desviarse de los objetivos de negocio por falta de gobernanza ágil. El problema central era la desalineación entre el backlog técnico y la estrategia de negocio. Este estudio detalla cómo el liderazgo de PMaaS inyectó la figura de un Scrum Master y Product Owner certificados para optimizar procesos, gestionar los riesgos y garantizar que el trabajo del equipo se tradujera en valor real y medible.
| El Desafío | Equipos en crecimiento o squads distribuidos (ej. más de 40 integrantes ) que carecen de alineación entre el negocio y la ejecución técnica. La necesidad de una metodología ágil (Scrum ) que defina, priorice y supervise los entregables. |
| La Solución PMaaS | El PMaaS inyectó un rol híbrido de Scrum Master y Product Owner. Se gestionó todo el ciclo de vida del proyecto , se facilitó la definición y priorización de múltiples backlogs , y se supervisaron los procesos con más de 40 integrantes. |
| El Resultado | Optimización de procesos y mejora de eficiencia. Gestión efectiva de la arquitectura de información y UI/UX. Aseguramiento de la alineación técnica y de negocio para la entrega de proyectos de alta calidad. |