La mayoría de los proyectos fallan en la transición entre la definición de los requisitos y el lanzamiento final, lo que resulta en Scope Creep o sistemas que no cumplen la necesidad original. Este caso de éxito se enfoca en el rol de Project Management como Gestor Integral End-to-End (E2E), que garantiza la cohesión de principio a fin. El problema central era asegurar la implementación exitosa de sistemas complejos (como sistemas de administración integrados ) y verificar que los cronogramas, el presupuesto y el alcance se mantuvieran validados en cada fase, eliminando fallos en la transición entre equipos.
| El Desafío | La desconexión entre el análisis de la necesidad de negocio y la implementación técnica. Los proyectos fallan en la transición entre la definición y el lanzamiento. |
| La Solución PMaaS | El liderazgo senior se enfocó en la gestión integral del ciclo de vida del proyecto, asegurando la validación de requisitos con distintos equipos (DevOps, QA, Desarrollo, UX). Se lideró la implementación y puesta en marcha de sistemas de gran complejidad (ej. Sistema de administración integrado .NET/SQL Server ). |
| El Resultado | Entrega controlada y verificada de lanzamientos (ej. nuevas actualizaciones ). Liderazgo en la implementación de sistemas clave y el control del presupuesto asignado a cada proyecto, asegurando que la solución final responda a la necesidad original del negocio. |